Standart yıllık Performans Değerlendirmeleri yerine, bu üç ayda bir yapılan Hedefler ve Geri Bildirim Toplantısını deneyin. Pazarlama müdürümüz Brenna Loury'nin ilham verdiği bu toplantı, sık geri bildirim ve hedef odaklı rehberliği teşvik ederek yıllar boyunca [ekibinin ilerlemesine yardımcı oldu] (https://blog.doist.com/building-and-managing-a-remote-team-2cd0ee4ccb5f "ekibinin ilerlemesine yardımcı oldu").
Bu şablonu ekip üyelerinizle paylaşaraj, geçtiğimiz çeyrek yılda nelerin iyi gittiini (veya gitmediğini), yaklaşan hedefleri ve bunlara ulaşmanızı sağlayacak eylem maddelerini tartışabilirsiniz.
*İpucu: Toplantıdan sonra, bir bitiş tarihi olan yeni bir görev ekleyerek bir sonraki toplantıyı planlayın.