Esperimenti di crescita

Quando lavori su progetti per la crescita dell'azienda, hai bisogno di un processo ripetibile per ideare, prioritizzare, implementare e imparare dagli esperimenti. Tale processo ti aiuterà a dare il giusto stimolo e la giusta autonomia alle idee di crescita.

Usa questo modello per tenere traccia dei tuoi esperimenti di crescita:

• Arretrati: aggiungi il link a un foglio di lavoro nel quale tieni tutte le tue idee di crescita.
• Fasi di sviluppo: dai priorità a pochi progetti ad alto impatto. Ridefinisci il documento delle specifiche con ipotesi, design, metriche, risultato e risorse di implementazione.
• In corso: quando hai ricevuto il via libera, sposta il nome del progetto in questa sezione. In questa fase coinvolgerai i designer e gli sviluppatori per implementare l'esperimento.
• Fatto: il tuo esperimento durerà poche settimane o un mese. Spostalo qui quando è terminato.
• Analisi: quando un esperimento finisce, analizzalo. Raccogli le tue conclusioni e condividile con il team.